（企業管理部 董浩天）5月19日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理俞文生就1-4月生產經營情況，在集團公司辦公室、企管部、市場部等部門負責人陪同下來到江西建工四建座談調研，并就近期重點、難點工作進行了調度安排。公司黨委書記、董事長劉建城，常務副總經理、董事張柏林等在家領導班子成員參加會議。
會上，劉建城分別從四建公司概況，班子結構及下屬子、分公司情況、公司生產經營情況、一季度財務狀況、公司清欠工作情況、法務工作情況、在建項目運行情況、下一步工作思路及工作中存在的痛點、難點問題等方面對公司情況做了重點匯報。
張柏林結合公司實際情況，著重談了自營項目布局、風險項目處置、培養公司管理人才等方面的思路，與調研組進行了深度溝通。班子其他成員就各自分管領域有關重點情況作了補充匯報。
俞文生在聽取了四公司的情況后，他指出要思考管理體系，在各項目上要加強管控。通過發展解決問題，抓好經營龍頭，開拓市場，輕裝上陣。
俞文生強調，四公司接下來要更進一步開拓思路，深入市場，要著眼于參與市場，尋找經營契機。要建立自主經營力量，做好區域布局，加強對各分公司的把控。重點抓好管理升級、風險防控、防腐防疫及意識形態等方面的工作。同時，對于公司未來發展，要求公司上下團結齊心、堅定信心、總結經驗、改變思路、積極探索出一條振興發展之路。
